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店长升职,面对新环境、新门店、新职位,店长该如何应对

发布时间:2018-12-08   
 

店长岗位的升职最常见的有三种状态:即从原先的老店被派往一家新店负责开张、从原先的小店被派往一家大店负责经营、从店长升职为区域经理或者是营运部经理。

面对新门店、新职位、新市场、新挑战,店长的马拉松之路该怎样继续走下去?今天喜运来为大家分享“当从老店的员工被派往负责新店,从小店被派往大店”时,面对新环境店长该如何应对挑战?

一、从老店到新店

有不少老店长,曾经在原先老门店干得很不错,但是当他被派往一家新门店,特别是与原先门店商圈差异较大时,常常就栽跟头了,这其中最大的影响因素就是对于老门店与新门店之间的市场环境的差异洞察得既不深入也不全面。

对于大多数人来说,开新店都是一个非常有挑战性的工作,在什么都是新的情况下,似乎每一件事情的处理都不容易,也许之前你所在的门店,一切都井然有序。

而在一家新店,你似乎每时每刻都在扮演一名救火员的角色,平常那些根本不会出问题的地方,也会因为下属的工作不到位而添乱。

在进入新店长角色之前,一定要有一个全盘的思考与规划。

· 事情处理的计划性:开店前的一切准备工作的计划性、按部就班地循序推进;

· 人员管理的计划性:新的团队如何磨合以早生默契、新人如何培训尽早摆脱生涩期;

· 与周围环境如政府管理部门、物业、甚至是社会闲杂人员之间的关系处理。

人可以减事,也可以增事,关键就看个人的态度、能力以及是否在合适的时间被放在合适的位置上。

所以,作为管理者而言,培训是其管理当中的首当其冲的事情,我们不仅要告诉足疗师做什么、怎么做,还得告诉他们为什么要这么做,以便他们能够举一反三,多一些创造力。

由于新店开张,千头万绪,而且很容易陷入杂乱的局面,此时大家的心情都容易急躁,但是只要大家见到店长是心平气和的,那么他们烦躁的心也就立刻平息下来了,反之,如果店长本身就很烦躁,那就会加剧这种动荡的局面。

二、从小店到大店

尽管小店与大店的管理在本质上是相通的,但就大店管理难度与复杂度而言,就要高很多,其所涉及的面也要广,这种难度系数的增加有时甚至是呈几何级数的。

作为一名接任店长,就需要重新思考自己与前任、与上级领导、与下属之间的关系,在有效拿捏这种关系中,推动工作顺利进行。

管理大店,不变的是对自己的严格要求,变的是具体的作业流程、领导管理下属的方式方法,转变主要亲历亲为为主要授权并培训下属来高质量地完成任务。

 

从小店到大店,尽管业务方面的挑战也不小,但是毕竟同业态之间的很多操作手法还是差别不大的,但是如何从原先的管控一个队伍到现在的驾驭一个大的团队,这其中最考验的就是领导力了。

作为店长,我们应该想方设法去放大自己的能量,通过组织的脉络让自己的领导力能够渗透到最底层,要达到这样一个效。

要培养自己对于最基层员工的亲和力,即便最基层的员工犯错了,也不要直接批评他们,要批评他们的领导——你的直接下级,对你的直接下级要严、对底层要宽,这样宽严相济、你的威望和下属的威信也就都容易树立起来了。

核心团队的培养在大店就至为关键,因为你是靠这个核心团队来带动整个门店团队的,你不是自己直接来带动整个门店,所以核心团队的领导力如何就对你的领导力产生致命的影响,核心团队是要花时间去培养的,要培养大家的凝聚力、创造力以及协同力。

喜运来不仅从事足浴沙发的生产和销售,对足浴市场行情,以及足疗开店各项事宜都有着丰富经验。因此我们为您提供的不仅仅是产品,还能为您的足浴店开业装修提供一种的方案,为您提供优质的极具参考价值的足浴沙发,按摩床、推拿床等的定制方案。

 

店长岗位的升职最常见的有三种状态:即从原先的老店被派往一家新店负责开张、从原先的小店被派往一家大店负责经营、从店长升职为区域经理或者是营运部经理。

面对新门店、新职位、新市场、新挑战,店长的马拉松之路该怎样继续走下去?今天喜运来为大家分享“当从老店的员工被派往负责新店,从小店被派往大店”时,面对新环境店长该如何应对挑战?

一、从老店到新店

有不少老店长,曾经在原先老门店干得很不错,但是当他被派往一家新门店,特别是与原先门店商圈差异较大时,常常就栽跟头了,这其中最大的影响因素就是对于老门店与新门店之间的市场环境的差异洞察得既不深入也不全面。

对于大多数人来说,开新店都是一个非常有挑战性的工作,在什么都是新的情况下,似乎每一件事情的处理都不容易,也许之前你所在的门店,一切都井然有序。

而在一家新店,你似乎每时每刻都在扮演一名救火员的角色,平常那些根本不会出问题的地方,也会因为下属的工作不到位而添乱。

在进入新店长角色之前,一定要有一个全盘的思考与规划。

· 事情处理的计划性:开店前的一切准备工作的计划性、按部就班地循序推进;

· 人员管理的计划性:新的团队如何磨合以早生默契、新人如何培训尽早摆脱生涩期;

· 与周围环境如政府管理部门、物业、甚至是社会闲杂人员之间的关系处理。

人可以减事,也可以增事,关键就看个人的态度、能力以及是否在合适的时间被放在合适的位置上。

所以,作为管理者而言,培训是其管理当中的首当其冲的事情,我们不仅要告诉足疗师做什么、怎么做,还得告诉他们为什么要这么做,以便他们能够举一反三,多一些创造力。

由于新店开张,千头万绪,而且很容易陷入杂乱的局面,此时大家的心情都容易急躁,但是只要大家见到店长是心平气和的,那么他们烦躁的心也就立刻平息下来了,反之,如果店长本身就很烦躁,那就会加剧这种动荡的局面。

二、从小店到大店

尽管小店与大店的管理在本质上是相通的,但就大店管理难度与复杂度而言,就要高很多,其所涉及的面也要广,这种难度系数的增加有时甚至是呈几何级数的。

作为一名接任店长,就需要重新思考自己与前任、与上级领导、与下属之间的关系,在有效拿捏这种关系中,推动工作顺利进行。

管理大店,不变的是对自己的严格要求,变的是具体的作业流程、领导管理下属的方式方法,转变主要亲历亲为为主要授权并培训下属来高质量地完成任务。

 

从小店到大店,尽管业务方面的挑战也不小,但是毕竟同业态之间的很多操作手法还是差别不大的,但是如何从原先的管控一个队伍到现在的驾驭一个大的团队,这其中最考验的就是领导力了。

作为店长,我们应该想方设法去放大自己的能量,通过组织的脉络让自己的领导力能够渗透到最底层,要达到这样一个效。

要培养自己对于最基层员工的亲和力,即便最基层的员工犯错了,也不要直接批评他们,要批评他们的领导——你的直接下级,对你的直接下级要严、对底层要宽,这样宽严相济、你的威望和下属的威信也就都容易树立起来了。

核心团队的培养在大店就至为关键,因为你是靠这个核心团队来带动整个门店团队的,你不是自己直接来带动整个门店,所以核心团队的领导力如何就对你的领导力产生致命的影响,核心团队是要花时间去培养的,要培养大家的凝聚力、创造力以及协同力。

喜运来不仅从事足浴沙发的生产和销售,对足浴市场行情,以及足疗开店各项事宜都有着丰富经验。因此我们为您提供的不仅仅是产品,还能为您的足浴店开业装修提供一种的方案,为您提供优质的极具参考价值的足浴沙发,按摩床、推拿床等的定制方案。

 
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